为建立责任落实、协调有序、运转高效的管理机制，进一步提升精细化管理水平，楚湘建工集团实行月度工作例会制度。7月6日下午公司党委书记、董事长、总经理聂秋洪主持召开了首次月度工作例会，全体领导班子成员、所属各单位（部室）负责人参加了会议。

       会议听取了各单位（部室）月度工作汇报，研究部署了下一步重点工作并提出了具体要求。聂董事长对会议安排、会议效果、预期目标表示肯定，对各单位（部室）工作汇报逐一进行了点评，对汇报材料存在的问题提出整改意见和建议。

       聂董事长表示，要坚持不懈执行月度例会制度，强化工作职责，加强工作协调，督促工作落实，提高工作效能，提高解决问题的能力和水平，有力有序推动各项工作。

       聂董事长指出，要继续抓好市场营销，加快启动房地产项目，优中选优煤矿托管项目，积极跟进海外项目，全方位、多渠道拓展业务；要坚持底线思维，推动落实“三抓一构建”安全措施，压实安全责任；要紧扣“责任、担当、进取”三大核心理念，构建比较成熟的楚湘文化，打造“取向正，全力拼”的员工队伍，营造“想事、干事、会干事”的浓厚氛围。

       聂董事长强调，要精准把握定位权变、战略权变、运营权变，创新工作思路和工作方法，调优结构，补齐短板，以楚湘文化引航，以“一主两翼”战略为引领，稳步推进楚湘的转型升级，发展成为集建、管、融于一体的综合服务型企业。

       会上，公司领导班子成员还结合各自分管业务作了专题讲话。