7月30日，公司召开2020年上半年经济活动分析会。会议认真总结公司上半年工作，梳理分析存在的问题和不足，在紧扣“安全、转型、高效”工作主题，坚持“问题、目标、结果”三大导向的基础上，对下半年工作进行安排部署，动员全公司上下统一思想，担当作为，找准定位，顺应趋势，发挥优势，奋力推进年度各项目标任务圆满完成。    

       公司党委委员、副总经理朱春明在会上作《楚湘建工集团2020年上半年预算执行情况及下半年预算安排》的报告。他指出，在湘煤集团的正确领导下，我们深入贯彻落实湘煤集团2020年工作会议部署，在做好疫情防控及复工复查工作的同事，全力保安全、拓市场、夯基础、抓转型、强党建，各项工作取得了明显成效，全面实现了“双过半”目标。

       围绕上半年工作存在的问题和不足与下半年如何实现全年目标”两个主题，矿山公司在会上作了典型发言，建筑公司、物业公司、设计公司依次作表态发言。

       公司党委书记、董事长、总经理聂秋洪在会上发表重要讲话。

       聂董事长说，受疫情的影响，今年开局不利，为应对突变的形势，4月3日公司召开了“谋发展、补短板”为主题的领导班子务虚会。提出内强管理补短板，调优结构谋发展的总体思路，确立以市场为龙头，扩大合同保有量，打造以矿山建设为主，矿山托管与房建业务为辅的“一主两翼”战略格局。

       聂董事长指出，上半年，我们严抓疫情防控，全面落实复工达产，取得了疫情防控和生产经营的“双胜利”。我们狠抓过程管理，牢固树立“红线意识”，致力打造本质安全型企业。我们抢抓市场机遇，创新商业模式，深化战略合作。我们强化内控管理，增强公司整体合力，助推企业高效发展。我们推进转型升级，创树楚湘企业品牌。我们助力扶贫攻坚，彰显国企使命担当，用实际行动书写了脱贫攻坚的“楚湘答卷”。

       聂董事长强调，面对下半年的任务，我们要措施精准、步伐有力。一要审时度势，谋定而动。必须准确把握宏观经济形势的新变化；必须准确把握制约公司发展的新问题；必须准确把握推进集团发展的新优势。二要统筹做好抓防疫、守安全，拓市场、强管理，把权变、创效益，谋转型、深改革，抓落地、筑文化等各项重点工作，从而激发出内生动力，汇聚起强大的合力，确保实现全年的奋斗目标。

       公司纪委书记、工会主席陈洪鹄主持会议。

       公司全体领导，所属各单位正职领导，分管经营的副总经理，总部机关副部级以上人员参加会议。