8月31日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理胡瑞连带队赴楚湘建工集团调研。  

胡瑞连一行在详细了解楚湘建工“十四五”规划执行和当前经营工作开展情况后，对楚湘建工秉承“务实、奉献、创新、奋进”精神，对标一流企业建设，大胆开拓创新所取得的成绩给予了高度评价。今年1-7月楚湘建工实现营业收入22.78亿元，完成年度计划的61%，实现利润5446万元，完成年度计划的71%。新签合同额79.05亿元，全年可确保实现合同额100亿元，力争120亿元，可望提前完成“十四五”规划的合同目标。矿山建设、建筑施工、矿山托管三大主营业务板块相互依托、彼此促进、共同提升，形成“三足鼎立”新格局。

近年来，楚湘建工集团发展速度快、发展质量优，企业发展前景广阔。胡瑞连强调，一是要坚定不移抓好战略实施。“做湖南能源保障主平台”是省委省政府组建集团的初衷，做强做大煤炭主业是我们义不容辞的责任和使命，也是集团高质量发展的根本支撑。楚湘建工要围绕集团主业、围绕价值创造进行拓展。要坚持“矿建树品牌、房建增规模、托管提效益、物业设计补链强链、海外市场服务战略”的发展思路行稳致远，致力打造“百亿楚湘”。二是要抢抓机遇。当前国际能源紧缺，国内能源需求旺盛，煤炭作为我国能源安全“压舱石”的作用更加重要而且短期内无法替代，国家对煤炭能源的重视程度在不断增加，晋、陕、蒙、新地区产能不断核增、释放，一大批新矿山建设项目获批。楚湘建工要紧盯国家宏观布局，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，发挥自身优势，进军国家重要煤炭产区，拓展矿山建设版图，为国家煤炭产能有序提升作出重要贡献。三是要强化经营管理，提升企业效益。要举全集团之力，整合各种资源，尽快获取矿建综合甲级资质。要加强与集团内相关产业抱团取暖，携手共进。要加强与国内一流企业战略合作，协同发展。要整合市场、资金、设备等资源，增强企业整体实力，提升经营质效。要在营收利润率上实现较大幅度增长。四是要推进机制创新。创新是第一动力，要进一步完善楚湘建工集团化管控模式，创新和培育“模拟法人”管理机制，激发内生动力，实现整体质的提升。要加强制度建设，要学习借鉴世界一流企业的成功经验，不断优化完善管理制度。要强化经营队伍、工程技术队伍、施工队伍的管理。要注重示范引领、以点带面，打造示范工地、标杆项目，创建楚湘标准品牌。五是要加强风险管控。要根据工程领域行业特点，在法务、资金、安全生产管理等方面对标业内一流，加强风险管控，实现健康有序发展。

 集团公司党委委员、总会计师贺灿星，党委委员、副总经理曹建书，集团相关部门负责人陪同调研。