今年以来，楚湘建工集团党委深入推进“党建深化融合年”行动，积极探索用新的思路举措，把党建优势转化为发展优势，在公司治理、生产经营、文化建设、乡村振兴等工作中充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，蹚出一条党建工作与中心工作双向融合、同步推进的特色之路。

强化引领把方向

求木之长者，必固其根本。公司党委坚持以政治建设为统领，把强化理论武装作为“铸魂”工程，筑牢“两个维护”的思想根基。“第一时间”把习近平总书记重要指示批示精神作为理论学习中心组学习、贯彻“第一议题”制度重要内容。今年以来，围绕全面贯彻新发展理念、科技创新、安全生产等专题，开展党委理论学习中心组学习10次，带动基层党组织学习研讨200余次，各级领导班子到党建联系点讲授党课30余场，做到学原文、悟原理、深研讨、出实招。

面对社会环境、经营环境的变化，职工队伍结构出现的新特点，公司党委坚持旗帜领航，把党的思想价值、湘煤文化基因、企业历史血脉深植企业文化建设之中，并将企业文化建设纳入党建重点工作计划和考核体系，与党建工作一道部署，一起实施，形成“党建引领、守正创新”的文化宣贯思路，并切实将文化建设导入基层、融入生活。

“来到楚湘建工集团，所到之处、所见之人，都能让人强烈的感受到企业文化的魅力。”国资潇湘记者邓雅静在参加公司“铸魂固本，繁茂欣生”企业文化发布会时赞赏道。今年以来，公司围绕“3+4+N”企业文化建设体系，创树“品质楚湘”“书香楚湘”“经致楚湘”“奋进楚湘”四大品牌，按照“一场所一特色”的原则，在院落、办公室、走廊、食堂、宿舍楼等场所悬挂企业文化宣传板，全方面营造良好的文化氛围；创新开展“书记谈文化”党课活动，各级党组织书记讲授党课20余场，全面推进企业文化进基层；打造符合时代内涵的品牌吉祥物和品牌卡通人物形象，提升企业品牌形象；统一制定工装，展现楚湘人精神风貌；开展“最美楚湘人”颁奖活动，达到典型引路、示范带动、整体联动的效果，多措并举让更具活力、更有底蕴的文化引导楚湘人以“上下同欲、共同奋斗、永不懈怠”的精神状态投身企业改革发展。

齐抓共进管大局

“要精准找到党建与业务的结合点，没有不融入党建的业务，也没有不融入业务的党建。”在公司深化改革、转型升级、高质量发展的关键时期，公司党委全面贯彻落实“两个一以贯之”，坚持在融入上下功夫、在结合上求实效，深入推进党的领导融入公司治理实现制度化、规范化、程序化，形成以公司章程为基础、以“三重一大”决策制度为重点、以各决策主体工作规则和授权制度为支撑的制度体系。

同时，公司党委抓牢“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的主题主线，坚持党建工作与中心工作同部署，同步召开经营工作会和党建工作会，将生产经营指标和党建工作目标“两个责任书”同步下达所属企业，并在分解生产经营责任目标体系时，将党建工作同步策划，建立自上而下、层层落实的生产经营工作与党建工作“双责任”体系。坚持党建工作与中心工作同推进，召开周调度会、月度例会、半年工作总结会，把党建工作与生产经营工作统筹安排、全面部署，讲生产经营必讲党建工作、讲党建工作必讲生产经营，做到“两同时、两到位、两必讲”；坚持党建工作与中心工作同考核，建立经营业绩与党建工作责任制考评、述职评议、成果应用的述评考用机制,有力激发了基层党组织抓党建的内生动力，将党建工作的“软实力”转化为公司发展的“硬支撑”。

此外，公司党委坚持“党的一切工作到支部”，强弱项补短板，在推动改革发展中锻造坚强战斗堡垒。面对项目部党员流动大，不便管理的瓶颈，公司积极探索推行支部建在项目上、党旗飘在阵地上、党员冲在火线上的项目党建工作方法，充分运用“书记联项目”、“党员先锋行”、“青年突击队”等载体，常态化推进“党员示范岗”“党员责任区”等活动，围绕项目建设、安全生产、科技攻关等重点任务，设立书记项目联系点25个，党员示范岗36个，青年突击队9个，成功打造一系列红色“流动堡垒”，党旗始终在急难险重新主战场高高飘扬。

同频共振保落实

融入生产经营上创先争优。公司党委聚焦打造“党建+”品牌，围绕生产经营开展品质化、精益化管理党建活动，在党建活动中找准定位，确保落实，助力生产。公司所属矿山党总支湘东项目党支部打造“党建+百日攻坚”活动，支部党员带头投入项目设计施工，倒排工期，挂图作战，把工期节点精确到每一天，工作任务具体落实到每一个班组，在91天内成功实现提升系统与运输系统联调联试，赢得了领导和业主单位的一致好评。建筑党总支结合公司 “保省优、争芙蓉奖”的指示，打造“党建+创先争优”活动，以特变·幸福雁城项目党支部为试点，充分把党建工作融入项目建设、安全生产、疫情防控中，荣获湖南省2021年度建筑施工质量管理标准化、安全生产标准化“年度项目考评优良工地”双项省级荣誉。

融入素质提升上建强队伍。公司党委坚持党管干部、党管人才原则，结合国企改革三年行动，着力打造善作善为、勇于担当、德才兼备的干部职工队伍。突出坚持政治标准和新时代好干部要求，全面建立竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，今年以来调整、提拔公司中层干部4人；大力实施“人才强企”战略，通过市场化招聘、网络直播等方式面向全国公开引进高技能人才，累计收到8509余份人才简历，今年以来累计新招录员工97人，其中应届毕业生10人，并通过入职培训、“师带徒”活动，不断提升新进职工能力素质；把重点项目、重要岗位作为锻炼干部的大平台，一批想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部成长迅速，公司80%以上的中层管理人员均为80后年轻党员；进一步激发干部员工队伍内生动力和生机活力，提升了企业的内驱力和竞争力。

融入乡村振兴上增能驱动。为深入贯彻省国资委、湘煤集团党委关于绥宁县麻塘乡溪口村党建联建工作要求，公司委派所属物业党总支立足麻塘乡溪口村当地资源，结合当地党建实际制定共建工作清单，精准施策开展 “走基层、办实事、强党建、促振兴”党建联建及消费帮扶工作展开参观学习调研活动，以组织共建、党员共育、活动共办、难题共解、资源共享、合作共赢等举措充分激活当地经济内生动力，实现党建工作和业务工作有机融合、互促互进，再添乡村振兴工作新引擎。